خرید نسخه الکترونیکی از طاقچه

کارمندان با توان بالقوه بالا کلید اصلی موفقیت آینده هر سازمانی محسوب می‌شوند؛ اما این رهبران آینده چه کسانی هستند؟ از کجا می‌آیند و چطور پیشرفت می‌کنند؟

در این دوره آموزشی کوتاه، رام چاران، اینفلوئنسر معروف و مربی مدیران عامل شرکت‌های بزرگ توضیح می‌دهد که شرکت‌ها چه باید بکنند تا پتانسیل‌ها را بارور سازند و نیز افراد چگونه می‌توانند با بهبود مهارت‌ها، دنبال‌کردن موقعیت‌ها و تمرکز، پتانسیل‌های خود را ارتقا بخشند.

در اکثر شرکت‌های آینده‌نگر، بررسی عملکرد به سرعت جای خود را به مربی‌گری می‌دهد. مربی‌گری ترغیبی به شما می‌آموزد که چطور از مفاهیم اساسی روان‌شناختی در کل مراحل مربی‌گری استفاده کنید تا بتوانید رابطه مربی و شاگردی بهتر و مؤثرتری داشته باشید. در این دوره می‌توانید مهارت‌های اساسی مربی‌گری را بیاموزید، روند مربی‌گری را مرور کنید و روان‌شناسی ترغیبی را درک کنید. برایان اهرن در این دوره آموزشی برای ایجاد روابط، افزایش سطح اعتماد میان مدیران با کارمندان و نیز استفاده از بازخورد و سنجش پیگیری برای اعمال تغییرات مثبت در رفتار، نکاتی ارائه می‌دهد. مطالعات موردی در طول این دوره به شما نشان می‌دهند که چگونه می‌توانید از این مهارت‌ها در روند مربی‌گری خود بهره ببرید.

با گذراندن این دوره با این موارد آشنا خواهید شد:

• تشخیص شباهت‌های مربی‌گری شغلی و مربی‌گری ورزشی
• تفاوت‌های میان سرعت کلام و انعکاس
• کدام عنصر اعتماد، مستلزم برقراری حس دوستی است
• چگونه عقل جمعی می‌تواند احساس اعتماد نسبت به مربی را افزایش دهد
• تشریح اصل فقدان

همه ما برای آماده‌سازی یک سخنرانی یا ارائه عالی، نیازمند کسب یا تقویت مهارت‌هایی هستیم. لورا برگلز در این دوره به نکاتی عملی می پردازد که به ارائه‌کنندگان در آماده‌سازی، شروع، انجام و پایان ارائه‌هایشان کمک می‌کند.

در این مجموعه آموزشی شما کشف خواهید کرد چطور اعتماد به نفس داشته‌باشید، سخنرانی‌تان را عالی کنید، سوال بپرسید و داستان‌هایی خلاقانه بسازید که روح زندگی به مطالب‌تان بدمد. موضوعات این دی‌وی‌دی عبارت‌اند از:

• اجزای یک ارائه بی‌نقص
• شناسایی مخاطبان
• یک ارائه اقناع‌کننده
• ترفندهای گرم‌کردن صدا
• مدیریت اضطراب پیش از سخنرانی
• اشتباهات معمول آغاز سخنرانی
• زبان بدن موثر
• نشانه‌های بازخورد مفید

از قدرت مربی‌گری در محل کار استفاده کنید. خواهید آموخت که برای تغییر میزان درگیر شدن کارکنان و بهبود نتایج، چگونه می‌توانید از یک مدیر با سبک مدیریتی دستوردهنده و کنترل‌کننده به یک مدیر با سبک مدیریتی مدیر به‌عنوان مربی تغییر وضعیت دهید.

لیزا نشان می‌دهد که مهارت‌هایی مانند پرسیدن سوالات باز یعنی سوالاتی که جواب آنها بلی یا خیر نیست، گوش فرا دادن و چالش برای رشد و مسئولیت‌پذیری، می‌توانند استقلال و توانایی حل مسئله را در کارمندان افزایش دهند. این دوره شامل ارزیابی‌ها، تمرینات و ابزارهایی است که به تیم شما در دست‌یابی به اهداف، تهیه برنامه‌ای برای مسیر شغلی و نیز تسریع رشد کمک می‌کنند.

این دوره‌ آموزشی مباحث زیر را دربرمی‌گیرد:

• یادگیری روش‌هایی برای تمرکز عمیق‌تر در مکالمه با همکاران
• تشخیص و شناسایی سوالاتی که در طول یک جلسه طوفان مغزی، بیشترین تعداد ایده‌ها را ایجاد می‌کنند
• مزیت استفاده از ارائه بازخورد متمرکز به کارمندان
• مزایای گوش فرادادن و استفاده از سوالات باز در گفتگو با همکاران